傳統(tǒng)的供應鏈管理僅僅是一個橫向的集成，供應鏈的各個節(jié)點(如供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶)通過通訊介質依次聯(lián)系起來。這種供應鏈注重于內部聯(lián)系，靈活性差，它僅限于點到點的集成。如果其中一個節(jié)點的作用出現(xiàn)無序或延遲對接。都會影響其他節(jié)點企業(yè)的價值創(chuàng)造活動。從而影響整個供應鏈的價值增值。

　　由于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)沒有使用互聯(lián)網(wǎng)等先進技術。企業(yè)內部信息化程度很低，其內部的業(yè)務流程和信息傳遞方式遠遠不能適應信息化時代的要求，使得整個供應鏈無法對瞬息萬變的市場需求作出快速相應。需求的不確定性增加和預測的準確度降低，不僅造成庫存積壓，增加庫存成本，而且會因供貨不及時而降低客產的滿意度。

　　由于供應鏈的各參與成員是具有不同經濟利益的實體，相互間在著利益上的沖突，這種利益沖突常常會導致各成員間對抗行為的產生。而且，他們習慣于以自己的文化、組織、戰(zhàn)略目標來理解和看待彼此間的合作關系，從而容易對對方企業(yè)的行為不理解或者不信任。另一方而，供應鏈各成員在參與合作中，擔心將企業(yè)機密暴露給對方，往往會采取一系列保護和防范措施，有保留地進行合作，導致供應鏈各方信任與親密程度降低，使供心鏈的效率受到極大的抑制。

　　在傳統(tǒng)的供應鏈管理中，如果供應鏈的每一個階段只追求各自目標的最優(yōu)化，而未考慮對整條供應鏈的影響，就會導致供應鏈失調。存供應鏈失調的情況下，由于各成員企業(yè)的信息不能共亨，企業(yè)只能依據(jù)各內獨立的預測和需求信息確定其運營策略，從而導致供應鏈“牛鞭效應”的產生，對供應鏈的整體效益將產生負面影響。