無論是傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不管是傳統(tǒng)商業(yè)還是電商，都是把一個更好的產(chǎn)品用更便宜的價格、更準確的配送，以及更高的質(zhì)量、更低成本的交付給客戶。所以，如果要做管理的優(yōu)化，就一定要抓住業(yè)務(wù)的本質(zhì)，而不要被那些形式上的五花八門的變化所迷惑。

　　你的物流企業(yè)，包括你的供應(yīng)商和協(xié)作方，信息流和資金流，這些要素相互之間是怎么連接的，有多長的周期，里面有沒有很多浪費的環(huán)節(jié)…首先把這些多余的環(huán)節(jié)重構(gòu)，供應(yīng)鏈效率就有非常大的提升。

　　傳統(tǒng)行業(yè)在單品上是可視的，但是消費者要想搜尋滿足需求的產(chǎn)品，它就是不可視的。因此，電商在可視性上進行了改善，客戶很容易隨時隨地知道企業(yè)的產(chǎn)品是什么樣的。電商的購物車功能，推薦功能，這些都是改善可視性的方式，這種通過主動推送給客戶的可視性，實際上也提升了對應(yīng)的銷售。對客戶有了可視性，就可以更好地準備后端的供應(yīng)，所以可視性是非常重要的。而所謂的信息集成，就是通過需求信息和供應(yīng)信息的集成，將整個供應(yīng)鏈的透明度提升，特別是供應(yīng)部門、采購部門，如果隨時隨地能夠知道客戶想買什么東西，那么就能夠更加快速地做出響應(yīng)。

　　這個平衡與市場地位、技術(shù)創(chuàng)新能力和品牌定位有很大的關(guān)系。舉例來說，如果你是品牌公司，品牌黏度非常高，那么客戶會愿意等待;你的技術(shù)非常好，產(chǎn)品的創(chuàng)新非常好，那么客戶也愿意等待，甚至加價進行購買。但如果你只是一個低成本廠商，那情況就大有不同了?？蛻舨辉敢獾?，那么就只能是用更多的快速交付和一定的存貨來滿足需求，競爭策略也就完全不一樣了。